Uspješno vodstvo i suradnja traže otpuštanje kontrole i fokus na snage - pristup temeljen na povjerenju, osnaživanju i rastu pojedinca.

Jesen je već u punom zamahu i preostala su još samo tri mjeseca do kraja godine. Kako ih iskoristiti na najbolji način? Donosimo ti pet...

Ne trebaju nam godišnji s kojih se vraćamo kući umorni. Zastani i razmisli - što bi te stvarno odmorilo?

Hrvatska statistika daleko je gora od globalne gdje je 23% zaposlenika angažirano, 64% neangažirano, a 13% aktivno neangažirano.

Prema Gallup Inc. čak 87% zaposlenika su ili neangažirani ili aktivno neangažirani. Samo 13% gura naš biznis svim snagama naprijed.

Prekomjeran fokus na zadovoljstvo može ograničiti razvoj i uspjeh cijelog kolektiva.

Prvi, glavni i jedini sastojak bez kojeg sve timske edukacije i razvoj neće osnažiti tim je - povjerenje.

Umjesto žongliranja KAD to sve stići, bolje nam je češće propitkivati ŠTO izabrati.

Ubojite navike nisu rezervirane samo za privatni život. Prigodno za ovo uskrsno vrijeme, razmišljale smo o sedam glavnih grijeha (lat....

"Nije na meni da hodam okolo i animiram ljude!" "Nekima treba nacrtati." "Nije moje da ih odgajam." Ovakve misli zavrte se svakom...

Objašnjavam svom šefu kako vidim neki projekt, a sluša me s pola uha. Već deseti put ukazujem na isti problem, a nitko me ne čuje. Na...

Poslovna komunikacija nam često djeluje kao nešto što se podrazumijeva. Uostalom, svi mi svakodnevno komuniciramo s drugima. Pa ipak,...

Koliko često pojedinci u tvom timu ili firmi očekuju da ih se "drži za ruku" pri donošenju odluka? Ili pak vuku druge za rukav da bi...

“Ne učimo iz iskustva, nego refleksije nad tim iskustvom”, rečenica je s kojom najčešće ispratimo sudionike naših edukacija. Sigurne smo...

Suradnja i teamwork nam ponekad zvuče kao sveti gral businessa u potrazi za kojim često zapnemo. Pod idejom kvalitetnije suradnje, mnogi...

Kada vodiš naizgled malen tim od 10 ljudi, zapravo si odgovoran za upravljanje s čak 45 konekcija. Kako? 

Kvalitetan feedback gradi povjerenje, unosi jasnoću zajedničkog cilja, čvršću suradnju te, u konačnici, ostvarenje rezultata.

Treba imati cojones za upravljanje poslom, a još više za upravljanje odnosima.

Ako se bojimo da ćemo nekog povrijediti s negativnim feedbackom ili ugroziti odnos, pa ga stoga izbjegnemo, najčešće baš time narušimo odnos

Ponekad, gledajući neke lidere, prirodno nam dođe da se pitamo: Gdje je zapelo? Vide li oni sebe? A onda se mi nađemo u ulozi lidera i ...