95% ljudi misle da su samosvjesni, a samo 10-15% to zaista je. Gdje je zapelo?
- Dragana Gucanin
- Oct 18, 2023
- 2 min read
Updated: Jan 25, 2024
Znaš li lidere koji se ponašaju ovako:
Ne upravljaju svojim emocijama,
Ne trpe da članovi tima budu bolji od njih,
Mikromenadžiraju i nemaju povjerenja,
Ne razumiju kako utječu na druge ljude,
Preuzimaju zasluge za tuđe ideje,
Siju strah u timu prijetnjama ili kažnjavanjem pogrešaka, pa i onih malih,
Ne mogu sagledati tuđu perspektivu i staviti svoj ego sa strane?
I često baš takvi pojedinci uopće ne sumnjaju u svoje metode vodstva! Pitamo se: Gdje je zapelo? Vide li oni sebe?
Je li i tebi ikada nešto slično prošlo kroz glavu?
A onda se mi nađemo u ulozi lidera i glavno pitanje postaje - koliko jasno vidimo sami sebe?
Vrlo vjerojatno ne prejasno i nismo iznimke. Čak 95% ljudi misli da su samosvjesni, no samo 10-15% to stvarno jest. Drugim riječima:
samo 10-15% ljudi razumije sebe, svoje misli, emocije, želje i reakcije (interna samosvijest) te su svjesni kako ih drugi vide i doživljavaju (eksterna samosvijest).
Najbolje lidere zaposlenici opisuju ovako:
S njim se može normalno razgovarati, nemam straha da će planuti na pitanja ili feedback,
Ne kažnjava nas zbog pogrešaka nego ih prihvaća kao dio procesa učenja, ima kapacitet oprostiti,
Prihvaća svakog od nas iako smo jako različiti i zna za svakog u čemu je jak ili slab,
Zna saslušati naše ideje, tuđu perspektivu i usklađuje se s našim prijedlozima,
Prizna kad ne što ne zna i iskren je s nama.
Jako dobro upravlja svojim emocijama, pokazuje ih, ali na profesionalan i odmjeren način,
Stalno traži nove prilike da učimo i rastemo,
Sve ovo počinje visokom razinom emocionalne inteligencije (čiji mjesec upravo obilježavamo), stoga nas ne čudi da je upravo SAMOSVJESNOST jedna od ključnih snaga sjajnih leadera!
U koliko se točaka pronalaziš?
Što misliš, koliko je tvoja procjena objektivna?
BEST IN MY ROLE radionica savršena je prilika za objektivnu (samo)analizu.
Pobrini se da budeš dio 10-15% samosvjesnih!
Pridruži nam se i saznaj:
Zašto ti je normalno ono što se drugima treba objašnjavati?
Kako da drugima bolje približiš sebe i svoja očekivanja?
Što drugi misle o tebi?
Kako svojim reakcijama na njih utječeš?
I kada sve to shvatiš: Kako te uvide upotrijebiti za kvalitetnije vodstvo?