Između vođenja i samoinicijative

"Nije na meni da hodam okolo i animiram ljude!"

"Nekima treba nacrtati."

"Nije moje da ih odgajam."

Ovakve misli zavrte se svakom voditelju barem ponekada, a posebno u stresnim situacijama.

Istina, nije na voditeljima da odgajaju, kao što nije na zaposlenicima da traže odgoj. Svi smo mi odrasli ljudi koji smo došli odraditi posao.

I to je jedna od značajnijih odgovornosti svake osobe na radnom mjestu - doprinos ciljevima i ostvarivanje željenih poslovnih rezultata.

Kad smo u ulozi zaposlenika (a to smo ujedno i kao voditelji), mijenjamo svoje vrijeme za novac, kako bismo u tih 8 sati realizirali ciljeve firme, a pri tome razvijali svoju karijeru u željenom smjeru.

Plaćeni smo da doprinesemo rezultatima koje smo sami odabrali podupirati u trenutku kad smo prihvatili trenutnu poziciju (uvijek se imamo pravo predomisliti i donijeti novu odluku).

Ako smo u voditeljskim cipelama, na nama je dodatna odgovornost: da znamo i sebe i tim uvijek iznova vraćati na fokus → biznis. Naša odgovornost je donijeti jasnoću: kakva ponašanja su dozvoljena, koja očekivanja se trebaju ispuniti, kakvim standardima težimo i koje rezultate ciljamo.

To ne znači da nema mjesta za razonodu tijekom radnog vremena, dapače, ona je nužna za svakog čovjeka. Ne možemo biti našpanani 100% našeg vremena na poslu. Ali u poslovnom kontekstu energija treba biti fokusirana na biznis i nužno je neke potrebe svjesno ostaviti doma.

Vratimo se na one misli s početka.

"Nije na meni da hodam okolo i animiram ljude!"

Ako si voditelj, tvoja odgovornost kao lidera je ljude angažirati. To nije isto kao i animirati. Postavi očekivanja, osiguraj da zaposlenici imaju sve potrebno da ih ispune, daj im prilike za rast, i daj im do znanja da vidiš njihov trud, napredak i rezultat.

Ako si zaposlenik, traži prilike, pokaži se, pobrini se da budeš bitni kotačić, doprinosiš, uživaš … preuzmi odgovornost nad svojim rezultatima. Oni su stepenice za tvoju karijeru, a ne tuđu.

"Nekima treba nacrtati."

Svatko od nas nešto drugo donosi na stol, potrebno je dobro baratati snagama pojedinog člana tima i razumjeti da nemaju svi naša znanja, iskustva i poglede, pa će ponekada biti potrebno drugima nacrtati ono što je nama jasno po defaultu.

Odgovornost je na obje strane: propitkivati, testirati, pozivati na usklađivanje, tražiti odgovore - čak i ako nam nekada djeluje kao da crtamo.

"Nije moje da ih odgajam."

Nije. Na voditelju je da postavi okvire ponašanja, očekivanja i radi korekcije kada dolazi do odstupanja. Na zaposlenicima je da, kad pristanu biti dio tima, usvoje pravila rada i ponašanja.

Profesionalno gledano, svi jedni druge međusobno oblikujemo kada si dozvoljavamo dati i čuti feedback.

Na kraju, biti na poslu ne znači i raditi. Zadovoljniji smo na poslu ako smo mu predani, nego kada radimo s pola snage.

Vođe usmjeravaju, zaposlenici izvršavaju, a međusobna predanost pokreće uspjeh tima.

Ako trebaš pomoć u stvaranju jednog takvog radnog okruženja, javi nam se na grow@strengthsagent.com ili nas nazovi na +385 91 4122 269 (Dragana) i +385 98 9516 090 (Monika).

Sjeti se, mali, svjesni i svakodnevni iskoraci vode nas do velikih promjena. Jedan od njih možda je baš naša Tim koji "grize" radionica.

Tvoje #STRENGTHSAGENT