POKAŽI MI VRH KOJI TREBAM OSVOJITI, ODABIR STAZE PREPUSTI MENI. Ključ za uspješno vodstvo je u otpuštanju kontrole.

U današnjem poslovnom svijetu često se susrećemo s izazovom kako najbolje voditi tim, surađivati i postzati željene rezultate. 

Uspješno vodstvo i suradnja zahtijeva pristup koji se temelji na povjerenju, osnaživanju i rastu pojedinca. Ovaj članak istražuje kako otpuštanje kontrole i fokusiranje na snage zaposlenika može transformirati timove i organizacije.

KONTROLA ILI RAST? NE MOŽEMO IMATI OBOJE.

Često u poslu, ali i u privatnom životu, jedni drugima sugeriramo što i kako točno bi trebali napraviti. Puni smo savjeta i rješenja za druge. Nudimo, a nekad čak i inzistiramo na točno određenim koracima do željenog ishoda kao najboljem putu.

To ne bi bio problem da je taj najbolji put zaista i naš najbolji put do rješenja. No, nerijetko nas se pokušava ukalupiti u proces. Rezultat? Ograničena inovacija, ugašena motivacija, izostanak rasta. A sve to zbog prevelikog fokusa na upravljanje procesom, umjesto na željeni rezultat.

FOKUS NA UPRAVLJANJE PROCESOM KAO PUT DO USPJEHA SERVIRA NAM SE OD MALIH NOGU.

Usmjerenost na  "kako" i kontrolu koja ide uz to, umjesto na "gdje i što", susrećemo od malih nogu u svim kontekstima našeg života. Npr.:

• SLAGANJE PUZZLI: Inzistiramo da djeca prvo slože rubove, jer tako to nama ide najlakše; djeca prirodnije kreću od objekata ili likova na slici.

• MATEMATIKA U ŠKOLI: Nagrađivali su procese dolaska do rezultata propisane kurikulumom -> “učili su nas misliti” pa su umanjivali, ako ne i kažnjavali, one koji do rezultata dolaze na svoje “nepotpune” načine. 

A onda, godinama poslije, taj isti fokus na proces naspram rezultata, susrećemo i na poslu: Lideri nam govore kojim točno koracima da odradimo zadatke, proglašavajući nas buntovnicima ili nesuradljivima ako vidimo prečicu do rezultata ili prilagodimo procese.

ZAŠTO TRADICIONALNO DELEGIRANJE ZADATAKA VIŠE NE FUNKCIONIRA?

Tradicionalni pristup vodstvu često se svodi SAMO na detaljno delegiranje zadataka. Govori nam se specifično kako, što i kada nešto treba napraviti, a o svrsi i željenom ishodu najčešće se ne razgovara.

Takav pristup ima ozbiljne nedostatke: 

• Umnaža i/ili stvara izvršitelje - ljude koji znaju slijediti upute, a ne misliti svojom glavom i koristiti sve svoje kapacitete

• Guši kreativnost i inovaciju koje bi mogle generirati rast

• Smanjuje motivaciju i angažiranost zaposlenika

Dva su ključna razloga zašto ovakav pristup više ne samo da ne funkcionira, nego i ugrožava našu održivost na tržištu:

1. Ignoriranje individualnosti: "One-size-fits-all" paradigma ignorira činjenicu da svatko od nas do kvalitetnih rješenja i odluka prirodno dolazi na svoj specifičan način.

2. Promjena vrijednosti novih generacija: Nove generacije veći fokus stavljaju na svrhu, osjećaj pripadnosti i prilike za poduzetnost, nego nužno na profit.

ZRELIJI PRISTUP: DELEGIRANJE AUTORITETA I ODGOVORNOSTI UMJESTO ZADATAKA

Sljedeći put kada poželite nekome reći točno kako da nešto učini, promislite inzistirate li na tome da puzzle krenu slagati od rubova? Kako bi bilo da im umjesto toga pokažete finalnu sliku da sebi logičnim i najproduktivnijim putem dođu do cilja?

Ovaj pristup:

• Povećava angažman zaposlenika

• Potiče inovaciju i osobni rast (i vaš i tuđi)

• Osnažuje lojalnost i povjerenje

Okrenimo ploču! Otpustimo tu kontrolu nad vođenjem procesa i fokusirajmo se na vođenje ka željenom ishodu. Uložimo više vremena u artikulaciju kako izgledaju uspjeh, ciljevi, ishod, rezultati i tempo.

Pokažimo vrh, ponudimo podršku. Ali, korake i opterećenja po putu neka odredi onaj koji se penje, shodno formi, prijašnjem iskustvu, snagama i slabostima vlastitog tijela.

ZA USPJEŠNO VODSTVO >> CILJ JE VRH, A STAZA JE OSOBNA.

Uspješno vodstvo i suradnja danas zahtijevaju promjenu paradigme. Umjesto kontrole procesa, fokusirajmo se na osnaživanje drugih.

Dajmo sebi i njima priliku biti iznenađeni kreativnim i učinkovitim rješenjima do kojih će doći svojim putem. 

Sljedeći put kada poželite nekome reći točno kako da nešto učini, zastanite. Zapitajte se:

• Jesam li jasno artikulirao cilj?

• Jesam li pružio potrebnu podršku?

• Delegiram li sada zadatke ili autoritet nad ishodom?

Na ovaj način ne samo da ćete postići bolje rezultate, već ćete i stvoriti novu generaciju lidera, generatora rasta unutar svoje organizacije.

Fokusirajmo se na ishod, ne na proces. Jer, na kraju krajeva, nije važno kojom stazom smo došli do vrha - važno je da smo ga osvojili, i pri tome što više uživali i zajedno rasli.