Samo 1 od 10 osoba ima baš SVE talente za vodstvo! 😬

Koliko lidera poznaješ, a kojima prirodno ide i kreiranje atraktivne vizije, i privlačenje vrhunskih ljudi, i angažiranje zaposlenika i klijenata, i održavanje kulture visoke produktivnosti, i u konačnici, stvaranje profita?

Mi jako malo.

I istraživanja kažu slično - samo 1 od 10 osoba u korporativnom svijetu ima baš SVE talente za vodstvo (izvor: Gallup).

Kada bi liderske uloge bile rezervirane samo za takve savršene pojedince, ne bismo daleko dogurali. Većina nas lidera smrtnika je ipak uglavnom prirodno jača u određenim područjima, a slabija u drugima.

I to je sasvim ok. Ne možemo svi biti supermani niti bi se od nas to trebalo zahtijevati (a ako se sjetiš našeg prošlog članka, organizacije niti ne trebaju ljude koji su odlični u svemu).

Kako parirati tim supermanima?

Zamisli osobu koja stalno nešto analizira, informira se, baca ideje, postavlja ciljeve, razgovara o mogućnostima, međutim ne poduzima akciju. Iako ima snažne talente strateškog promišljanja, zapravo, ne kreira značajne rezultate.

S druge strane, osoba koja je stalno u akciji, bez da prije toga uzme vrijeme za promišljanje, prikupi dodatne informacije, potraži i analizira alternative - vjerojatno kroz svoje talente izvršavanja kreira neke rezultate, no upitno je doprinosi li većem, dugoročnom cilju.

Opisana dva ponašanja, odnosno domene vodstva - strateško promišljanje i izvršavanje - korištena zajedno, potencijalno će vas učinit učinkovitim pojedincem i dobrim liderom.

Te domene su ključ OSOBNOG vodstva.

Da bismo bili cjeloviti lideri, bitno je obuhvatiti i domene važne za područje ORGANIZACIJSKOG vodstva:

Izgradnja odnosa, skup naših interpersonalnih vještina, gradnja povjerenja i povezivanje,
Utjecanje, način na koji pokrećemo druge i postižemo više nego što bismo mogli sami.

Netko odnose gradi kroz razvoj drugih, netko kroz umrežavanje, ili odgovornost. Netko utječe kroz natjecateljski duh, drugi kroz pozitivan stav prema budućnosti, ili kroz pokretanje akcije, ili kroz hrabrost i samouvjerenost.

Znači, svaki lider treba znati strateški promišljati, izvršavati, graditi odnose i utjecati, no NAČIN na koji to najbolje radimo jedinstven je za svakoga od nas. Drugim riječima, kako je to rekao Donald Clifton

Svaki voditelj treba poznavati svoje snage kao što stolar poznaje alate u svojoj kutiji ili kao što liječnik poznaje instrumente koje ima na raspolaganju. Stolar ne zabija čavao pilom.

Dakle, voditelji imaju različite alate (talente i snage) u svojoj alatnici, a što ih bolje znaju koristiti, to su učinkovitiji.

Leadership nije neka mistika ili fluffiness. Postoje 34 različita seta alata (talenata osobnog i organizacijskog vodstva) i tisuće kombinacija kako ih upotrijebiti. Potrebno je dvoje:

Upoznati se s tim svojim alatima tj. koje talente iz osobnog i organizacijskog vodstva imam te
Naučiti kako se oni koriste tj. kako ću ih sada, u ovoj situaciji, s ovom osobom, u ovom trenutku, upotrijebiti da postignem željeni cilj.

Zato leaderi mogu biti i rođeni i stvoreni. Tajna je u tome koliko smo spremni uložiti da postanemo vrhunski u svom zanatu!

Pridruži nam se na 4h radionici BEST IN MY ROLE na kojoj ćeš saznati:

Koje alate (talente) u navedene 4 kategorije posjeduješ,
Kako ih mudrije koristiti za postizanje uspjeha,
Kako razviti i osobno i organizacijsko vodstvo.

Prijavi se danas.

Sve dodatne detalje o radionici, česta pitanja, lokacije i termine pogledaj na BEST IN MY ROLE stranici.